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陈东坡的个人简历

基本信息:

姓    名: 陈东坡 性    别: 点击查看原图
出生年月: 1981-1-13 政治面貌: 群众
毕业院校: 平顶山工学院 所学专业: 建筑安装工程
毕业时间: 2003-6 学  历: 大专(含高职)
计算机水平: 熟练 第一外语: 英语 一般
工作性质: 全职 第二外语:
目前所在地: 河南焦作 欲求工作所在地: 无具体要求
欲求行业: 无机化学 欲求岗位: 项目经理/项目专员+车间主任/生产经理+化工技术/科研人员

联系方式:

联系地址: ******(登录后查看) 邮  编:
联系电话: ******(登录后查看) 电子邮件: ******(登录后查看)

教育背景:

2000年9月至2003年6月在平顶山工学院学习建筑安装工程专业,学历为专科,全日制3年。 2007年9月至2010年6月在河南理工大学自修电气工程及其自动化专业,学历为本科,函授3年。

工作经历:

2003年11月至2010年10月在昊华宇航化工有限责任公司工作,主要从事调度和生产运行方面的工作。 调度工作主要为生产的组织、指挥、协调。一名合格的调度员要熟知工艺流程,懂得基本的管理。 在生产运行处从事生产管理方面的工作。 主要有生产计划的编写制定,生产现场的监督检查。一些生产制度的制定、修改。操作规程、工艺指标的修订、审核。作为“双五”工程技术组人员参与并完成了冷冻空压站的安装和调试工作。作为调度员组织、指挥了宇航在2004年8月“双五”工程的试车、开车工作。在工作中努力学习工艺技术,任调度员期间,经历并处理了因合成氯化氢过氯引起的3次氯乙烯转化工序的爆炸事故。经历了开车后,精馏塔过料不合格、汽提塔运行不稳定、聚合出料不合格、电解槽氢气端着火、电解槽出口软管打火等多起生产问题的处理。后从事生产管理工作后,组织制定月度、季度、年度生产计划,协助调度长管理调度人员,制定了《盐库管理规定》、《夜间值班制度》等多项管理制度。以每日跟班,跟踪监督的办法解决了电石消耗增高的问题。配合生产运行处处长解决了电石泥含水过多等技术问题。 2010年11月至2011年8月在永银化工有限责任公司担任生产部副部长。 在还未生产的项目中,我在生产部还未成立前,作为生产准备办的主要负责人做了大量的工作。独立组织、汇总并编写了公司“试车总体方案”,完成了公司各工序操作规程的审核并组织印刷,修改并组织汇总了各岗位生产报表的审核、印刷,完善了公司的对讲机管理制度。制定了调度室的各项规章制度,汇总并上报了生产准备物资,配合聚光科技完成了调度系统的安装、调试工作,配合安环部完成了劳动保护用品的汇总、上报。成为副部长后,组织、指挥了永银化工烧碱和PVC两个部分的试车、开车的一次成功,协调各部门、各分厂制定了大量的生产管理制度和岗位操作规范,组织并实施了8大制度上墙,有毒有害危险辨识卡等,配合财务部制定并上报了月度、季度、年度生产作业计划。项目建设和开始生产不同,一旦要生产,就需要有大量的工作待解决,就我个人观点来看,一个新项目想要生产稳定,最少需要2年的时间用来进行人员、设备等的磨合。期间,制度不是一成不变,工艺指标不是一经制定不敢更改,我们要做的应该是努力学习、观察,从而得出最有利的工作方法和最有效的工艺指标。作为生产部的一员有许多自己想不到的工作,作为讲解员接待过河南省省委书记,河南煤化原董事长,漯河市市长等。 2011年9月至2012年7月在洛阳赛阳硅业担任公用工程工程师。 该公司目前为停建的年产3000吨多晶硅的企业。我在职期间主要是负责制氢站的施工和协调。负责制氢站人员的培训、面试、考核。负责制氢站工艺规程的制定。同时要兼顾负责制氮站、循环水站、软水站的施工及协调。因为工艺包为公司提供,不是设计院直接负责,就造成了大量的工艺、施工和设计方面的矛盾,我的工作就是解决这些矛盾并使施工能够继续进行下去。

个人综合能力评价:

我坚信在哪里都能学到东西。氯碱行业技术再成熟,也有许多不可预知的事情。在我的工作中,有许多大、小事故到现在找不到原因。所以单从技术来说,这条路还很长。而且除了技术以外,生产成本和产品质量需要靠管理来控制,管理是靠罚款还是靠协调,有很多东西需要学习。我的目标是做一个懂技术会管理的领导干部,能力不够可以学,但工作责任心必须强,工作态度必须认真,这是我对自己工作的最基本要求。结合目前国内化工企业的现状,发现目前肯实实在在搞生产、实实在在搞技术从而在现阶段把企业盘活的公司实在太稀少。我一旦工作,就只为公司工作,只为公司的利益着想,不会为某个领导工作,更不会为某个领导的面子工作。因为我希望我工作的公司无论规模大小,都具备真正发展的潜力。 自认为是一个工作态度认真,能够攻坚、克难的小小化工人。

其它附加:

其它要求

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