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香精香料/添加剂 → 高级人才列表

人才筛选:
编  号: 11096 性  别:  更新时间: 2008-12-20 联系该人才
出生年月: 1965-2-2 毕业时间: 1988-7-13  学  历: 本科
毕业院校: 青岛化工学院 所学专业: 有机化工 目的工作地: 江、浙、沪等
个人专长: 曾经荣获山东省科技进步三等奖。有ISO9001内审员资格证书。
编  号: 10072 性  别:  更新时间: 2008-11-04 联系该人才
出生年月: 1979-10-5 毕业时间: 2002-7  学  历: 大专(含高职)
毕业院校: 江西教育学院理学分院 所学专业: 化学工程与工艺 目的工作地: 广东,江西,湖南等地
个人专长: 我于2002年毕业,有6年的开发和生产化工类产品的经验(无机和有机),先后从工艺技术员到生产开发部经理,再到技术部经理(主管开发和生产工艺以及品管)职位。在工艺和开发技术管理方面有比较丰富的经验,能团结本部门员工,调动部门员工工作积极性,更能协调各部门之间的相关事物处理,能独立开发化工产品,有效率地组织部门员工进行开发产品以及生产工艺技术。希望能够求得技术管理与生产管理开发类工作职位,为企业效力,也为体现自己的价值!我对各类型污水处理药剂方面的生产,技术开发,分析,包括污水处理技术都比较精通(懂生化处理原理),对电镀废水,造纸废水,印染废水处理工艺流程和技术熟悉,懂得各种金属的回收技术以及金属废水的治理(如铜,铬,镍等)。希望找到类似职位的工作,发挥我的专长和技能!
编  号: 10644 性  别:  更新时间: 2008-08-20 联系该人才
出生年月: 1977-1-1 毕业时间: 2001-7-1  学  历: 本科
毕业院校: 福建农林大学 所学专业: 林产化工 目的工作地: 福建省
个人专长: 一、2002-12~2007-05 厦门精衡日化检测中心有限公司任职 任检测员、 质量监督员、 设备管理员、 内审员 负责的工作有: 1食品的检测分析,食品添加剂的检测,香料香精化妆品生产许可证(换)发证产品的检测,以及涂料、农残、土壤、水质、饲料等的检测。检测分析涉及了定性、定量及半定量分析。在日常工作中,除担任检测员,还负责相关检测项目的质量监督员。 2 参加香料香精相关科技项目的研究工作。 3 定期组织单位相关仪器设备的校准/检定工作。 4 参加实验室的内审工作,任单位的内审员。 5 任职期间兼任药品试剂管理员(即仓管),办公室文档管理员。 具备的能力: 1 熟悉相关的分析方法,如滴定分析法(酸碱滴定、络合滴定、氧化还原滴定、沉淀滴定、非水滴定等)、电位分析法及相应的仪器分析法。 2 熟练掌握了气相色谱、液相色谱、原子吸收分光光度计、紫外/可见分光光度计、智能测汞仪、旋光仪、折射率仪、定氮仪、测色色差计、水分测定仪等相关仪器的使用。 3 多年的实验室工作,现已具备管理实验室的能力。 4 熟悉相关文件/文档的整理。 5 熟悉仓库的工作流程。 二、2001-08--2002-11 华王化妆品(厦门)有限公司任职,任技术员、 检验员 负责的工作: 1 质量控制:对单位所有的产品进行出厂检验,并对原料进行相关指标的验证。 2 新产品开发:根据市场的需求,对产品配方进行改进;根据市场的变化,研制新的配方。 3 产品标准编制:对于没有相关行业标准的产品,制订出相关指标,并向质量技术监督局申报备案。 4 正好碰上单位生产许可证的换发,负责单位生产许可证换发需要的文件资料。 具备能力: 1 熟悉化妆品的产品检验及相关原料的指标分析,能独立完成产品的检验 2 对化妆品的相应配方有一定的了解,了解相关原料的用途。 3 熟悉产品标准的编制流程。 4 根据生产许可证的要求,能对车间的人流/物流,各种工作间进行合理的划分。
编  号: 8387 性  别:  更新时间: 2008-08-20 联系该人才
出生年月: 1968-3-3 毕业时间: 2016-7  学  历: 本科
毕业院校: 中国石油大学 所学专业: 化学工程与工艺 目的工作地: 华东
个人专长: 1993.3获江苏省优秀技术开发人员金牛奖 2015年度江苏省科学技术二等奖 2015年受聘为江苏省化工学会资源综合利用专业委员
编  号: 5135 性  别:  更新时间: 2008-08-20 联系该人才
出生年月: 1979-9-23 毕业时间: 2005-07  学  历: 硕士
毕业院校: 青岛科技大学 所学专业: 化工工艺 目的工作地: 江苏,上海,北京,山东
个人专长: 本人在管理上擅长于抓大放小,职责分明,并结合自己的性格特点,以德服人。在出任公司副总期间,本人人性化的管理方式得到了大家的认同,分工管理使公司的管理既简洁有序又提高了工作效率。本人在管理中非常擅长于精细化管理,凡事从不能再细分的细节抓起,制定制度时最注重的就是它的可实施性和是否及时、有效,让每一个员工在工作时都有章可循,并杜绝了有些员工推卸责任和钻空子,这种管理使得生产更有效,大大节约了生产成本,资源也得到了更有效的利用。
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